班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。
不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？
作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。
我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，
A、班组长的日常工作有哪些？
1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。
2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。
3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。
4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。
5、开线和换线确认：首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。
6、异常问题汇报：生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。
7、现场管理：强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。
8、数据统计和分析：要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率、IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。
B、班组长要具备的理念
班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。
1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？
班组是精益推行的执行者，作为班组长要学习相关知识，把精益理论实施到平时工作中，给企业创造效益。
2、安全生产：安全生产大于一切，每时每刻都要牢记在心中，生产现场拥有最多的操作人员、生产设备，最容易发生安全事故。班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。
3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本，加班，生产辅料使用、物料报废等等。
3、班组长的工作技巧
1、工作的分类，班组长每天接收到的信息来源很多，自己要按照轻重缓急进行分类，避免每件事情都变成最紧急的事情，可以建立工作任务清单，记录需要完成的时间，定期进行进度确认。
2、人员培养，要培养物料员、助理、技术员，提升他们的工作能力，把对应的工作分担给他们，例如物料工作可以给物料员，出勤和效率统计可以给助理。还要培养关键岗位人员和多能工，平时可以通过调岗，交叉学习做好人员储备，避免突发事情影响生产。
3、及时汇报，问题不汇报并不能使问题得到解决，只是推迟了问题爆发的时间，最后加大了问题的影响，所以班组长要善于汇报，及时汇报。人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，
4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆。
5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长。平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化。
6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难。
深有感触，总结一下，做一个合格的班组长必须需要具备的条件：
1.熟悉产品生产流程，就是你所管理的范围都要熟悉，生产从前到后，比如说smt从放板印刷到最后半成品外观检查，这个中间很多的工序都要清楚，哪些站别很难做的，哪些很容易的。当某一站缺人的时候如何来调配人员
2.每天工作kpi指标，老板给你的任务是今天要达到多少产量，他的良品率是多少，这个很有难度的，但是老板要求自然要服从的，需要自己从好几个方面入手，提升人员效率，降低异常情况，从而可以达到一定的产量。
3.报废率，在每个公司都会有的，但是上面给的条件和范围不一样，这个就要合理去控制了，比如你的人在产线作业不小心摔坏板子了，就来了，报废需要原因的，报废需要上报老板那里，还要写改善报告的，关键是怎么防止下一次再发生类似的问题
4.如何处理好上下级关系，对于上级而言，每天按时完成他交给你的任务，有问题及时回报，达到老板的标准，和上级关系走近一点。针对下级的人员的话，每天要求他们怎样把事情做好，把事情安排下去，人员合理安排，都是要控制好。
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